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深圳招旅公司召开2006年度工作会议

一年之计在于春。3月16日、17日两天,公司借广宁竹海这方胜地召开了2006年度工作会议。出席会议的有:公司领导班子全体成员,公司机关各职能部门、公司所有业务单位的经理(副经理),以及商务代理公司的财务主任,共计28人。会上,赵敬华总经理等有关领导传达了港中旅集团2006年度工作会议的主要精神,总结公司上年工作并阐明公司今年总体及分块工作的任务与要求;与会同志围绕如何落实今年的工作目标等进行了认真研讨,集思广益,互为沟通,就公司的事业发展提出了许多宝贵的意见与建议。
论及公司2006年度的工作重点,赵敬华总经理代表公司班子作了如下安排:

配合港中旅集团的相关整合工作,在人员、资产、业务等方面顺利渡过“整合期”并按要求落实创利。

稳定中求发展,以我为主,自强不息,通力合作,达成公司在经营上预设的各项年度目标,争取超额完成任务;公司内必须消灭亏损单位,实现全面赢利。

出境旅游、国内旅游两方面协调发展,入境旅游努力拓展业务,进一步与香港中旅社相融合,共同进步;发挥区位优势,积极拓展市场,提升企业的核心竞争力,形成体内良性循环,实现公司利益的最大化。

落实集团“三位一体”的要求,国内游统一地接社,即把每一城市、地区的地接社统一到两至三家(其中包括港中旅国际在该城市的一家分社在内),统一交团,拿到优惠、有竞争力的地接价格;出境游方面在价格、质量得以确保的前提下,与香港中旅社18家海外分社优先合作;商务代理公司密切配合芒果网的开业与试营业期间的工作,尽已所能提供相关的配套服务,争取实现共赢局面。

在条件成熟的前提下,发展新的营业网点,使营业网点布局更趋于合理,增强收客能力。

加强创新意识和持续创新能力,不断推出创新产品,满足市场需求的多样化和特性化;全面实行网上操作,改进业务效率,规范作业程序;在导游资格、ISO9000质量体系维护、网上操作等多方面加强培训教育,提高员工的综合素质和业务技能,顺利拿到相关审核证书;服务第一,顾客至上,让同志们明白这个道理,即“拉到业务要历经千辛万苦,而失去客户也许就在不经意的一瞬间”。

安全工作要常抓不懈,安全责任重于泰山,时刻警钟长鸣。特别是,要保证公司出团的每一位客人都购买有旅游意外险,保证游客及我司陪同人员人身及财产的安全。

积极防范并着力控制经营风险、财务风险,加强相关监管,盯死应收账款,时刻注意汇率浮动,及时处理隐患,严格照制度要求支领备用金等,总之,要堵塞一切已经出现和可能出现的管理漏洞。

两天的会议,议程紧凑,内容丰富,既有效传导了上级的经营管理理念,又为大家的建言献策提供了一个很好机会,达到了“认清形势、统一思想、明确发展方向”的目的。与会同志一致认为,深圳招旅公司经历划转(移交)的重大变化之后,一切的路,要靠我们自己去走,这就决定了我们工作的基本方针只能是坚持“以我为主”,只有自强不息、通力合作,我们才能争取做到最好。虽然困难重重,不可控因素颇多,但我们仍要本份做事,本份做人,恪尽职守,稳定队伍,以平和心态理性对待企业的现实变化,力保2006年全年任务的胜利完成。(由公司行政部供稿) 

 

 

 



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