2006年元月20日下午，招旅总公司在华腾大厦五层举办迎春茶话会。招旅总公司韩立新总经理、张浩常务副总经理，曹班财务总监出席茶话会，会议由张浩常务副总经理主持。
　　韩立新总经理首先代表香港中旅集团张学武总经理向大家祝贺新年，向一年来兢兢业业、辛勤工作的招旅系统及家属致以节日的问候和新春的祝福，并代表总公司领导班子感谢大家在不平凡的一年中，为招旅实现平稳过渡所做出的贡献。
　　张浩常务副总经理对2005年北京有限公司的工作进行了总结，并对2006年工作做出部署。他指出，今年对招商旅游来说是不平凡的一年，在过去的一年里，我们积极配合两集团圆满完成了整体划转工作，在出境业务资质暂停的情况下，积极开展生产自救，努力摆脱经营困境，把损失降低到了最小程度。特别是，日本中心面对今年经营形势不佳，及时调整经营策略，凭着自强不息的精神，成功地组织接待了多项大型活动，不仅得到了客户的好评，还在低迷的市场中和日本业界引起巨大反响，树立了招商旅游在日本市场上的强势地位。欧美中心欧美部通过对干部和业务人员的重新调整以及对新人的重点培养，使得业务运转步入良性循环，创利水平比前年有了大幅提升。张总还指出，通过近段时间的试运行，去年12月份对原中国公民旅游总部业务架构重组和业务流程的再造取得了较为明显的效果，希望大家再接再厉，力争早日恢复出境游经营权。张总特别强调指出，在2006年我们一是要根据集团的战略部署，找准自身定位，建立起相对稳定的经营模式和管理模式。二是要发掘自身资源优势，结合港中旅优势资源，在市场上树立崭新形象，迅速拓展营销渠道，推出有竞争力的产品，提供有特色的优质服务，以带动整体经营进入良性循环轨道。三是要引进人力资源测评系统平台，大力推进人力资源的开发和培养，建立科学的人才评估激励体系，打造一支全新的懂经营、会管理的人才队伍，为适应招商旅游今后新的发展打好基础。四是要制定和落实企业改制方案，在港中旅集团和有关部门的领导下完成经营者和骨干持股的实施准备工作。
　　茶话会上，韩立新总经理还就北京有限公司划归港中旅集团后的发展方向、定位和机制体制改革以及大家共同关心的问题同在座员工进行了充分地交流和沟通，张浩常务副总经理还代表北京有限公司与各部门签订了2006年经营指标确认书。
　　会后，大家一致表示，通过这样的座谈会，拉近了领导与员工的距离，在轻松务实的气氛中进行了交流。希望今后在港中旅集团的领导下，把握机遇，锐意进取，将招商旅游的事业推向新的高峰。
　　招旅总公司及在京单位部门经理以上干部共27人参加了茶话会。